制砂機廠家采購管理的流程

　　1.采購管理計劃。采購管理計劃是綜合考慮各種影響因素的條件下(xià)，對本制砂機廠家的采購管理目标，國家相關政策、體(tǐ)制進行分(fēn)析的基礎上，對采購活動做出具體(tǐ)的安排和規劃。

　　2.供應商(shāng)的選擇。爲了保證采購産品的質量優良、價格便宜、交貨及時和技術**，要對相關的供應商(shāng)進行篩選、認證。通過分(fēn)析這些信息，評估供應商(shāng)的生(shēng)産能力、供應的穩定性、資(zī)源的可靠性以及其綜合競争能力，将符合制砂機廠家要求的備選爲供應商(shāng)。

　　3.訂單的跟蹤與矯正。采購部門跟蹤訂單解決與供應商(shāng)的糾紛和投訴，負責與物(wù)料、倉庫、财務、技術研發等部門的協調溝通。

　　4.采購商(shāng)品的驗收。安排供應商(shāng)在規定的時間将規定數量的物(wù)資(zī)交到指定地點，采購到貨後，由質量檢驗對物(wù)料進行檢驗、檢驗結果錄入到貨單，安排物(wù)料的入庫，并交付使用部門。

　　5.采購管理績效評價。根據本制砂機廠家确定的采購管理目标，對采購管理活動的全過程所涉及到的部門、人員(yuán)，供應商(shāng)進行考核、監督、評價和反饋等。